创业前期准备需要做什么,必看五个方向

创业前期准备需要做什么,必看五个方向，现在很多年轻人都为了梦想而走上创业的道路上，创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。当今社会，阶层固化现象已越来越严重，高阶层人士享受到优质的教育生活资源，总体地位稳固，而低阶层人员却享受不到这些优质资源，所以想要逆袭成功，途径变得越来越少，而创业几乎就是众多屌丝逆袭的唯一途径，然而创业它是一项九死一生的事情，如果在创业之前没有做好充分的准备，将会让你的创业更加困难重重，下面几点就是必须需要注意的。

一、明确创业的目的

明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

二、创业者的素质评测

决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：

1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃?

2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?

3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?

4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?

如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节!

三、确定创业做什么产品、确定商业模式

千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。

四、创业核心团队的规划和组建

提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

五、创业投资预算

打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

六、公司管理团队规划

必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。

创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。

如何从零开始创业?创业前需要做哪些准备?

创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心，如果你想要创业或者正在路上，那么，这些问题是你需要考虑的：

第一、如何选择创业方向

从自己熟悉的行业入手，找那个市场比较大的去做。

加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，近年来受到很多创业者的追捧。创业者选择加盟项目(点击了解时下最热门的互联网创业加盟项目)时需要拥有相关的行业背景、一定的经济基础，此外还要获取行业相关知识，掌握加盟要领，充分市场调查，慎重选择行业，最后深入加盟商内部，精心挑选品牌。

第二、如何寻找适合你的合伙人?股权又该如何分配?

选择合伙人时一定要，什么事，都事前都说好。前期的利益分配和责任归属，都要事先谈好，出现利益纠纷，出现问题，如何解决，都要事先，拟定好，签订好合同。亲兄弟还明算帐。不能等到，事情发生了。在想着去解决，那时候一般很难说清楚，谁是谁非。合伙人，出现分歧中途撤出离开。到时候，在去确定谁的责任，就很难了。

第三、公司的预算要怎么做?怎样组建初期团队，应该注意哪些问题?

打破原有关于团队的概念，不拘泥于一种用工方式，方式灵活、渠道多样整理人力资源，建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等四大团队为我所用。

现在的人才市场环境中，专业细分化程度越来越高，用比较优势的理论看，采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。

第四、随着创业项目的成长，人员能力不适应，不匹配时，你该做些什么以保证公司的发展?

第五、项目发展，应该保持什么样的节奏，什么时候开始融资?

风口上融资是很容易的，这时候可以把资本的力量放得无限大，但是从标准的角度上来讲，至少要准备六个月的运营资金。看公司的实际情况，如果不够六个月的运营资金，立刻融资。

此外，融资最不好的时机有三：第一、业务增长遇到瓶颈，第二、就是转型过程中新方向还没有充分的验证，第三、核心团队刚刚离开。